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0%的考友選擇了A選項0%的考友選擇了B選項0%的考友選擇了C選項0%的考友選擇了D選項

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  • 1題:

    閱讀下列說明,針對項目的質量管理,根據要求回答問題1~問題3。
    {{B}}[說明]{{/B}}
    系統集成A公司承擔了某企業的業務管理系統的開發建設工作,并任命張工為項目經理。
    張工在擔任此新項目經理的同時,所負責的原項目尚處在收尾階段。張工在進行了認真分析后,認為新項目剛剛開始,處于需求分析階段,而原來的項目尚有某些重要工作需要完成,因此張工將新項目需求分析階段的質量控制工作全權委托給了軟件質量保證(SQA、人員李工。李工制定了本項目的質量計劃,包括收集資料、編制分質量計劃、并通過相應的工具和技術,形成了項目質量計劃書,并按照質量計劃書開展相關需求調研和分析階段的質量控制工作。
    在需求評審時,由于需求規格說明書不能完全覆蓋該企業的業務需求,且部分需求理解與實際存在較大偏差,導致需求評審沒有通過。
    請簡述項目質量
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  • 2題:

    閱讀下列說明,針對項目的合同管理,根據要求回答問題1~問題3。
    {{B}}[說明] {{/B}}
    系統集成公司A于2009年1月中標某市政府B部門的信息系統集成項目。經過合同談判,雙方簽訂了建設合同,合同總金額1150萬元,建設內容包括搭建政府辦公網絡平臺,改造中心機房,并采購所需的軟硬件設備。
    A公司為了把項目做好,將中心機房的電力改造工程分包給專業施工單位c公司,并與其簽訂分包合同。
    在項目實施了兩個星期后,由于政府B部門為了更好滿足業務需求,決定將一個機房分拆為兩個,因此需要增加部分網絡交換設備。B參照原合同,委托A公司采購相同型號的網絡交換設備,金額為127萬元,雙方簽訂了補充協議。
    在機房電力改造施工過程中,由于C公司工作人員的失誤,造成部分電力設備損毀,導致政府B部門兩天無法正常辦公,嚴重損害了政府B部門的社會形象,因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。
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  • 3題:

    閱讀下列說明,根據要求回答問題1~問題3。
    {{B}}[說明]{{/B}}
    F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解,并參考以前曾經成功實施的W市電子政務工程項目,估算該項目的工作量為120人月,計劃工期為 6個月。項目開始不久,為便于應對突發事件,經業主與F公司協商,同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成,而且還要保質保量。這意味著,項目工期要縮短為4個月,而項目工作量不變。
    李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃,向公司申請盡量多增派開發人員,并要求所有的開發人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施,給李工增派的開發人員都是剛招進公司的新人。為節省時間,李工還決定項目組取消每日例會,改為每周例會。同時,李工還允許需求調研和方案設計部分重疊進行,允許需求未經確認即可進行方案設計。
    最后,該項目不但沒能4個月完成,反而一再延期,遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿,項目組人員也多有抱怨。
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  • 4題:

    閱讀下列說明,針對項目的范圍管理,根據要求回答問題1~問題3。
    {{B}}[說明]{{/B}}
    C公司是一家從事電子商務的外國公司,為了在中國開展業務,派出S主管和W翻譯來中國尋找合適的系統集成商,試圖在中國建設一套業務系統。S主管精通軟件開發,但是不懂漢語,而W翻譯對計算機相關技術知之甚少。
    W翻譯通過中國朋友介紹,找到了從事系統集成的H公司。H公司指派楊工為該業務系統建設項目經理,與C公司進行交流。經過需求調研,楊工認為,C公司想要建設一個視頻聊天網站,并據此完成了系統方案。在W的翻譯下,S審閱并認可了H公司的系統方案。經過進一步的談判,C公司和H公司簽訂了合同,并把該系統方案作為合同附件,作為將來項目驗收的標準。
    合同簽訂后,楊工迅速組織人力投入系統開發。由于楊工系統集成經驗豐富,開發過程進展順利,對項目如期完工很有把握。系統開發期間,S主管和W翻譯忙于在全國各地開拓市場,與H公司沒有再進行接觸。
    就在系統開發行將結束之際,S主管和W翻譯來到H公司查看開發進度。當看到楊工演示的即將完工的業務系統時,S主
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